Nowy warsztat dedykowany jest menadżerom, którzy spoglądają daleko w przyszłość. Wyróżnia go to, że ukazuje całościowy sposób widzenia organizacji jako systemu połączonych naczyń. Szeroki zakres tematyczny oraz liczne przykłady z życia (trenerów którzy będą go prowadzić), ukażą uczestnikom główne problemy występujące w rzeczywistych organizacjach, a także skuteczne metody rozwiązywania tych zagadnień. Walutą dzisiejszych czasów jest skupienie uwagi na ludziach, ponieważ ludzka uwaga stała się ograniczonym zasobem ekonomicznym, czyli walutą naszych czasów. Sposób moderowania dyskusji zachęci uczestników do myślenia, sprowokuje ich do spojrzenia na własną organizację z nowej perspektywy kompetencji przyszłości. Szkolenie poprowadzą trenerki biznesu Grażyna Nowicka i Monika Bakalarska.Dla kogo: Szefów, przedsiębiorców, właścicieli dużych i małych firm. Menadżerów zajmujących się kształtowaniem rzeczywistości i przyszłości organizacyjnej swoich przedsiębiorstw.Program szkolenia:
I Zarządzanie stresem w organizacji1. Organizacja siebie w pracy – dobre nawyki
2. Czy stres może mnie wyeliminować w relacjach z pracownikami
3. Ja w emocjach i odczuciach
4. Doraźne i błyskawiczne metody antystresowe:
*Swobodne krzesła
*Oddech ognia
*Balans antystresowy – drzewo
5. Złota lista inspiracji
*WORK LIFE BALANCE
*Szybka regeneracja sił i odzyskiwanie energii życiowej,
*Wizualizacja, mapa marzeń
*Mindfulness – praktyka uważności
2. Czy stres może mnie wyeliminować w relacjach z pracownikami
3. Ja w emocjach i odczuciach
4. Doraźne i błyskawiczne metody antystresowe:
*Swobodne krzesła
*Oddech ognia
*Balans antystresowy – drzewo
5. Złota lista inspiracji
*WORK LIFE BALANCE
*Szybka regeneracja sił i odzyskiwanie energii życiowej,
*Wizualizacja, mapa marzeń
*Mindfulness – praktyka uważności
II Kompetencje przyszłości1. Kompetencje przyszłości, które należy rozwijać:
*Uważność przynosi lepsze relacje w zarządzaniu zmianą
*Elastyczność poznawcza
*Analityczne i logiczne myślenie
*Inteligencja społeczna i emocjonalna
*Crossowanie umiejętności
*Zdolność do pracy w wielokulturowych, globalnych środowiskach
*w wirtualnych zespołach
*Praca w szumie informacyjnym
2. Tworzenie nowych wartości
*Hierarchia wartości (wg Maxa Schelera)
*Wartości niższe to takie, które umożliwiają realizację wartości wyższych
*Każda wartość ma swoją wartość negatywną
*Wartości hedonistyczne
*Wartości witalne
*Wartości utylitarne
*Wartości duchowe
*Wartości religijne
*Czy wartości się zmieniają?
3. Odpowiedzialność i współodpowiedzialność
*Praca z poczuciem sensu oraz umiejętność dania pracownikowi poczucia wpływu na rzeczywistość
*Praca z coachem lub mentorem
*Uważność przynosi lepsze relacje w zarządzaniu zmianą
*Elastyczność poznawcza
*Analityczne i logiczne myślenie
*Inteligencja społeczna i emocjonalna
*Crossowanie umiejętności
*Zdolność do pracy w wielokulturowych, globalnych środowiskach
*w wirtualnych zespołach
*Praca w szumie informacyjnym
2. Tworzenie nowych wartości
*Hierarchia wartości (wg Maxa Schelera)
*Wartości niższe to takie, które umożliwiają realizację wartości wyższych
*Każda wartość ma swoją wartość negatywną
*Wartości hedonistyczne
*Wartości witalne
*Wartości utylitarne
*Wartości duchowe
*Wartości religijne
*Czy wartości się zmieniają?
3. Odpowiedzialność i współodpowiedzialność
*Praca z poczuciem sensu oraz umiejętność dania pracownikowi poczucia wpływu na rzeczywistość
*Praca z coachem lub mentorem
III Przemiana osobista – transformacja*Coachingowy styl zarządzania w praktyce
*Świadome i odpowiednie wykorzystanie pełnej palety stylów zarządzania
*Prawidłowe wykorzystanie stylu zarządzania z wykorzystaniem odpowiednich modeli coachingu biznesowego i kompetencyjnego
*Prawidłowe stosowanie odpowiednich struktur coachingowych (GROW)
*Relacje coachingowe – feadback, mocne pytania parafraza, język ciała, metafora, strukturyzowanie
IV Inteligencja emocjonalna*Zarządzanie emocjami
*Emocje w trakcie lockdownu – kryzysie/zmiany
*Energia emocjonalna
*Energia słów i myśli
V Analiza stylów i celi w organizacji1. Analiza własnego stylu organizacji pracy
*Diagnozowanie nawyków i zachowań w pracy – Ćwiczenie (Arkusz)
*Mocne i słabe strony aktualnego stylu organizacji pracy
*Czym są i jak wyeliminować „przeszkadzacze”?
2. Organizacja pracy przez cele.
*Definiowanie celów – zasada SMART
*Planowanie krótko- i średnioterminowe
*Indywidualne metody i techniki wyznaczania i realizacji celów
*Diagnozowanie nawyków i zachowań w pracy – Ćwiczenie (Arkusz)
*Mocne i słabe strony aktualnego stylu organizacji pracy
*Czym są i jak wyeliminować „przeszkadzacze”?
2. Organizacja pracy przez cele.
*Definiowanie celów – zasada SMART
*Planowanie krótko- i średnioterminowe
*Indywidualne metody i techniki wyznaczania i realizacji celów
VI Zarządzanie sobą w procesie zmiany1. Formy zmiany i etapy procesu zmiany
2. Zmiana zawodowa, zmiana osobista, zmiana organizacji, zmiana bliższego i dalszego otoczenia społecznego i zawodowego
3. Diagnozowanie reakcji na zmianę – Ćwiczenie (Arkusz)
4. Motywacja do osiągania celów zawodowych i osobistych w procesie zmiany
KIEDY: 14-15 kwietnia 2021 rokuGODZINA: od 9:00-14:00ILOŚĆ UCZESTNIKÓW: 15 osóbKONTAKT: Hanna Wysocka – hwysocka@mediadizajn.plMagda Roman- mroman@mediadizajn.pl
tel: 91 424 04 64
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY: https://docs.google.com/…/1FAIpQLScq5Q3Ioj7NO4…/viewform
